畅想，让我腾飞
  “务实诚信，勇于创新，锲而不舍，和谐发展”是华源兰宝的经营理念，在信息化建设方面，华源兰宝也走在同行前列。信息化是一项很重要的基础性工作，对提高公司的管理水平和工作效率，控制经营风险，实现标准量化管理有重要作用，只有开始没有结束。
客户名称：中国华源集团 浙江华源兰宝 上海华源兰宝进出口有限公司
客户行业：服装
客户人数：30人
客户规模：公司产值过亿，年出口额7000万美金
苦苦找寻
  作为浙江省级高新技术企业、大型的服装出口的国有型企业，坚持走科技创新之路，重视技术创新和产品设计研发的服装产品供应商----华源兰宝。2006年公司开始着手信息化建设，先后在财务、生产制造、服装设计等方面实施ERP项目，惟独在公司业务主要部门---外贸部还是在用传统的方式操作业务。华源兰宝上海分公司丁总解释说：“不是公司不想在外贸部门实行信息化建设，前前后后也找了很多的外贸软件供应商来谈，但结果总是让他们感到失望，没有一个软件能符合公司的要求。”外贸部还是延续以前的工作模式，工作中遇到的问题也在不断的延续着：
1、客户跟踪不及时，导致订单的流失
2、服装行业特殊性----前期多种样品的确认和流转
3、嘉兴工厂、上海外贸部、美国设计部数据不能同时应用
4、美国的设计部门和国内的业务部不能及时的衔接
  等等诸多的严重问题围绕着丁总，使他越来越觉得要快速找到一个适合自己公司的软件来管理了，如此下去，对公司的发展会起到很不利的重大影响。
牵手畅想
  2008年5月，通过多次的电话交流，华源兰宝公司的丁总对于畅想公司也有了相应的认识，后来丁总说：“当时，他也是抱着试试看的心态来了解你们的软件，因为之前他也看了很多家软件，都没有合适的。”2008年7月，在演示完软件后，丁总被畅想软件的二次开发平台所吸引，当时便说：“这样操作很灵活，可以按照他们公司的流程来自定义设计软件，不错！”于是，接下来的事情就很简单，双方很快在其他的方面达成合作协议，付了款项，正式和畅想牵手实施外贸ERP项目。
客户感言
  从外贸ERP项目启动到现在，短短一年多的时间，华源兰宝的ERP项目已经取得了巨大的成效，不仅在外贸部门实现了信息化零的突破，解决了客户跟踪和管理上的一系列问题，使业务员在日常的工作中轻松应对，快速的服务于客户，有效的遏制了订单的流失，提高了贸易风险的控制和规避。而且还和公司整个ERP系统做了有效的整合，各个部门之间的数据做到了无缝链接，使整个公司真正全面的实现了信息化管理。丁总说：“选择畅想是我到目前为止，在信息化方面做的最得意的一件事情，帮助我们公司创造了新的价值！使我们更有信心成为国际一流的专业化、国际化、可信赖的服装供应商。”华源兰宝的业务流程已经变得规范化、标准化、效率化，员工工作“轻松化”。如今，畅想还在为华源兰宝实现国际接轨，加强走向全球的国际竞争力上，继续着一个软件供应商所应做的工作。
系统实施后，具体效益如下：
1、嘉兴、上海、美国三地数据同步
2、及时处理各种样品的确认和转换
3、六大系列产品资料数据完整